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對台灣投資人來說，清原達郎或許是個陌生的名字，但他在日本創立、操盤 25 年的避險基金「Tower K1」，繳出了 93 倍的報酬績效，使他被視為傳奇投資人；當清原達郎因罹患咽喉癌，決定結束基金時，其資產管理規模已達 1,500 億日圓左右。
根據《財訊》雙週刊報導，曾在野村證券、高盛、摩根士丹利證券等機構工作的清原達郎，於1998年，在Tower投資顧問創立「Tower K1」避險基金，一度吸引「金融巨鱷」索羅斯（George Soros）的目光，有意投資，但因「Tower K1」集中投資小型股，索羅斯的資金大幅超出單一投資人的投資額上限，最終遭到清原達郎婉拒。
由清原達郎操盤「Tower K1」的方式可得知，他擅長的投資策略，是挖掘被低估的小型股。清原達郎在其著作《重壓的技術》中提到，小型股的成長性，有9成取決於經營者，所以他在評估一家公司時，通常偏好和經營者見面，藉由實際觀察對方的人格特質，做為是否值得投資的判斷依據。
清原達郎在接受《財訊》訪問時表示，管理「Tower K1」避險基金期間，他非常積極地拜訪公司，「如果是小型股，更會盡可能與社長本人見面」，他把這種實際拜訪經營者，研究公司資產價值和業績表現的方式，稱為「由下而上分析法」。
《財訊》雙週刊指出，清原達郎在《重壓的技術》中，以當年買進宜得利股票為例指出，1997年底，北海道拓殖銀行因經營惡化而倒閉，其所持有的80萬股宜得利股票，遲早都會被處分，加上當時經濟情勢不佳，使宜得利股票的交易價格猶如「廢紙」。
親自拜會宜得利投資人關係負責人後，清原達郎發現，雖然宜得利在北海道的門市營收呈現負成長，但關東地區的門市業績非常好，加上當時的家具市場，尚未出現擁有高市占率的公司，家具零售商中，只有宜得利採取製造零售模式（其他業者都是批發買進再販售），所以清原達郎研判，宜得利很有機會擴大市占率。
即使宜得利創辦人似鳥昭雄不喜歡和投資人見面，並以不接受招待為由，拒絕清原達郎的邀約，但經清原達郎多次拜託後，終於以「吃1,000日圓以內」的晚餐當作條件，和清原達郎會晤；而似鳥昭雄主張，只要是優秀人才，就算追到天涯海角，也要設法延攬對方的觀念，使清原達郎對宜得利的成長，更有信心。
基於以上判斷，清原達郎買下20萬股宜得利股票（在此之前，另外60萬股的出售對象已決定），股價約750日圓，一年後就上漲3倍，2003年時，累計漲幅則來到6倍。
相對於「由下而上分析法」，用總體經濟指標（例如：利率變化），判斷哪些公司有機會受益，或是搶先猜中股市會追捧的熱門題材，則是「由上而下分析法」。
上述兩種選股方式，清原達郎信奉「由下而上分析法」，但他特別提到，這種方法適用於小型股，如果是SONY、豐田這類投資人很熟悉，有許多分析師追蹤的大型股，就不見得有用。
不過，這不代表兩種分析法不能合併使用。根據《財訊》雙週刊報導，清原達郎指出，「由下而上分析法」容易出現一種偏誤，就是認定值得投資的公司經營者，往往會是和自己性格相似的人，這時，若能輔以「由上而下分析法」，或許可在一定程度上，避免這種偏誤。
就算過去操盤「Tower K1」，留下優異績效紀錄，清原達郎仍自嘲，自己投資失敗的經驗「數也數不清」。他的體會是，要抓到市場底部，還算容易，但要抓準市場高點，卻非常困難，「我在這個業界待了40多年，從來沒有一次成功抓到市場高點」。
對於日本股市的走勢，清原達郎不諱言，他之前是抱持看多立場，但當前市場「已經過熱」，投資人必須注意其中的風險；而且，就基本面而言，日本經濟的成長動能，也尚未大幅恢復。
談到AI發展帶動的投資熱潮，清原達郎直接潑了投資人一盆冷水，強調「AI就是一場泡沫」，但泡沫破裂的時間點難以預測。
《財訊》雙週刊指出，在清原達郎看來，與AI基礎設施有關的資本支出，累計高達數兆美元，但能否獲得與之相稱的報酬，仍是未知數，「這只是初期投資，還不包括後續的營運成本。我認為，資料中心的投資熱潮停止擴張，只是時間早晚的問題」。
這名在股市打滾數十年的投資老手認為，對亞洲股市而言，美伊軍事衝突之類的地緣政治事件，不會有太大影響，「我覺得，只要留意AI這項風險就夠了」。
